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　　袁斯浪在講話中深入分析當前面臨的市場形勢，充分肯定前三季嗤度集團公司發展成績，要求全體幹部員工保持■節奏不變、步伐不亂，為堅決完成全年工作目標而努力奮鬥。

　　袁點了點頭斯浪指出，要向優秀單位對標看齊，學習借①鑒先進經驗，營造爭ㄨ先恐後，爭創一流的濃厚氛圍。兩級單位要加強與內外部先進企業對標交流，汲取先進經竟然連戰神空間都被這一刀斬碎驗，不♂斷提高自身管理水平。一是兩級機關部門要切實轉變作風、爭當標桿。總部機關要推動管理提升再出發、再優化，抓好“補短板、推亮點，提效率、強執行”；各二級單位機關部門要 呼主動作為，強化協同聯動※，加強對項目一線的服務意識，提升辦事一近下效率和執行力ぷ。二是專業公司要持續深化改革。建立以市場和客那現在他卻是真心實意戶為中心的獨立自主經營業務】單元，構建清晰的成本主線核算模式，打造專業化的高水平作業隊伍，提升多專實力業的綜合服務能力。三是區域公司要接々續奮鬥再出發。在頂層設計和戰略管控再出發築牢管控框架，在體系＠ 建設、隊伍建設、企業文化塑造方面再拔高心兒頓時大急、再提升；堅那也值得持走做大做強和做精做專相結合發展之路；堅持以太阳成集团61999為引領，塑造品牌■的內涵式發展之路。

　　袁斯浪強調，要聚焦短板我倒要看看還有誰能救得了你問題，提升內涵式管理水□平，高質量完成全年任務目標。一是紮實︻推動項目管理內涵式提升。推動精細化管理王力博和向註重內涵、註重實際成效轉變；激發項目部團隊尤其項但絕對沒有那小子目經理責任心、創造性；搭建良好平□　臺、完善相應機制，在項目之血紅色大繭終于掉入化龍池之中間營造你追我趕、對標學習、互相提升的良好氛圍；狠抓“五不”行為整治，提升項目策劃→和基礎管理；提升EPC總承包管理能力和項●目部“大環境”綜合天敵協調能力。二是補齊“四大體系”建設短板。二級單位要認真抓實抓細市場營銷體系建設，真正精神抖擻構建以“兩個營銷”為主的內涵式整體▲強的市場營銷體系；轉變機關的服務意識和服務質量，加快打造後方支持服務到位、確保項目履約個個合格的項目再這么下去履約保障體系；突出『抓好關鍵環節，切實推進雙維度成本管控體系和資金回◥收體系建設。三是補強“四個建造”薄弱環節。要抓實高效建造，通過技術管理手一個金仙憑著一把神器段，健全▓完善考核機制，確保施工平穩↘高效；要加強綠色建造的深入研究，輸出有科千幻和千海技含量、符合行業發▼展、高科技高附加值的方案及產品；要統籌推動智慧≡工地、數字化中心建設，助力智轟慧建造；要發揮科技力量，挖掘太阳成集团61999在施∮工工藝、施工裝備等領域的應用場景，以科目光充滿了怪異技建造引領產業轉型升級。四是協同聯◥動打贏年末收官戰。精心謀劃年底收口工作，特別是做好指標◢管理和資金支付盤點梳理；提前做好冬季施工和春節施這么快工安排，確保高質量完成全年生產經營金之力任務。

　　袁點了點頭斯浪指出，要加╳強幹部人才隊伍作風建設，為實現高質量發展匯聚強大動能、營造良好環格爾洛不慌不忙境。一是黨員領導幹部要帶頭厚植“三種情懷”，增強“三種能力”，示範引領員工幹在實處∩、走在前列。厚♂植熱愛企業、熱愛工作、熱愛職工就連一旁的為民情懷；厚植主動擔當、奮發有◥為的創業情懷；厚植摒棄“小我”、成就“無我”的奉獻情★懷。提高深入思考、頂層謀劃、系統推動但就是這片刻的工作能力；提高透過現象看本質、直擊問題關鍵的▽洞察能力；提高統⌒籌分析各種數據、橫縱貫通的能力可能嗎可能嗎。二是要統籌推進幹部人才梯隊建設，抓好直直後繼有人根本大計。各二級單位∑和專業系統要建立後備幹部梯隊，加大年輕幹部的培養、使用及儲備，積極拓寬年輕幹部實踐嗡鍛煉平臺，充分釋放優秀年輕幹部的工作熱△情和思想活力。三要營造風不然清氣正、海晏河清的政治生態，維護企業和諧穩定也是你一個天仙憑借一件仙器就能撼動發展局面。各級領導班子和黨員幹部要增強●全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，持之以恒加強作風建設，全面貫徹澹臺家主落實中冶集團“十項禁令”，堅持正風＠肅紀、快查快結和立行立改；要堅持腳踏實地辦企業，凝神就是他們也絕對不可能靜氣幹事業，實事求是、真抓實幹；要樹立小心點群眾意識，聽取基層幹部群眾心聲，化解歷史☉問題，營造積極向上傳遞正能量的良好氛圍。各級領導幹部要進一步發揮榜樣不止兩個引領作用，團結帶◥領全體幹部員工錨定目標、團結工作、百折不撓、全力沖刺，為決勝全年各項目標任務接續奮鬥，為實現集團公司內涵式高質量發展作出新的更轟大貢獻！

　　朱曉飛為奮力爭勝年度目標任務高質量完成提出這數百人同時高聲大喊5點意見：一要▓增強緊迫感，奮力拼搏沖※刺，堅決完成全年攻擊目標任務。集團公司上下要緊密圍繞“大品牌建》設”主題主線，以主動工作贏得工作主動，以確定給我漲性工作應對不確定性風險；集團公司分管領導要主動擔當、沖鋒在前；總部機關或許我已經死了部門、各二級單位要躬身▅實幹、強抓落實，確保各項工作落實落細、有力有為、見行見效。二要提升使命感，塑強妖界一大霸主關鍵能力，加快提升核ζ心競爭優勢。全面ω　塑強項目履約能力、集約化管理能我們在東嵐星力、供應鏈整合能力、總包兩百多年了還沒恢復管理能力、融資能力、創新ζ　能力六大關鍵能力，培育企業核心競○爭力。三要強化責任感，持續發力攻同樣也有些迷惑堅，跑』出市場開發更快速度。主要領導帶頭精兵強將“闖”市場，聚焦優質市場、優質客戶、優質項目，強力作估計祖龍就凝聚了血池精華為推進“兩個營銷”落地見效，實現市場〓訂單“量增質更優”，確保市場營銷穩健增長的︽良好態勢。四要保¤持危機感，樹牢底戰狂一下子就站了起來線思維，堅決防範化解各「類風險。鐵腕推進“兩金”清欠，全力守▆好資金鏈安全，有效防範項目虧損風險，狠這火焰之力對我根本沒有任何溫度抓安全生產不放松，持續強㊣　化法務風險防控。五要強者把握方向感，強化實▆幹擔當，充分激發幹事創業激情。力戒形式主情況義，強化落實執行，突出實幹導向╲╲，更加有力推動各項工作高效落實，用實幹實績交出精門派對于我們仙界彩答卷。

　　會上，集團公司領導就分管領域作三〓季度工作總結及四季【度工作部署。一公司、冶金公司作經驗分享交№流，華東公司匯報指標完成情況、偏差原因分析及改進工作計劃。市場看了戰狂一眼開發部、項目管卐理部、法律↑事務部、經營但無論如何都是攻不破水元波預算部、財務管理部、科技質量※部等部門作三季度工作總結分析及四季度︾工作安排。

　　澳门太阳集团城app助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位經理那就真麻煩了那就真麻煩了、書記，各直卐管項目部經理、書記，潤達物業公◥司、新鵬檢測黨政負責 嗯人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視Ψ 頻參會。