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메인 인터뷰
(TS 그룹 회장, Saito Toshio)
카지노 보너스

Saito Toshio는 이주 사업 붐 속에서 카지노 보너스에 와서 카지노 보너스 브라질 인을위한 임시 직원을 설립했습니다. 많은 비틀기와 회전 후, 그는 농업 사업에 입학하고 탁아소 및 학교 설립을 포함하여 필요에 따라 비즈니스 범위를 확장했습니다.

가족이있는 카지노 보너스계 미국인 직원을 위해 개장 한 보육실


TS 그룹은 사이타마 현 카미 사 마을에 본사를두고 있습니다. 이 그룹의 200 명 이상의 직원의 대다수는 카지노 보너스 브라질 인입니다.
제조 산업에는 두 가지 주요 유형의 인적 자원 사업이 있습니다. "임시 직원"은 근로자가 회사로 보내지고 회사가 자신의 사업과 전적으로 수행되는 "비즈니스 계약"이 있습니다.
Saito는 처음으로 카지노 보너스 브라질 인을 공장 및 기타 비즈니스에 파견하는 임시 직원 사업을 시작했습니다. 5 명의 직원으로 시작했습니다.
자신의 돈을 모두 벌고 싶지만 자녀가 있고 원하는대로 일할 수없는 많은 카지노 보너스 브라질 사람들이 있습니다. 이 상황을 잘 알고있는 사이토 씨는 회사 내에서 보육실을 열었습니다.
"그 당시에는 사람들이 적은 사람이 많았으므로 자녀를 둔 부모는 시간당 임금이 50 엔이더라도 마음의 평화로 일할 수있는 환경을 원했습니다. 저렴한. "
보육실이있는 임시 고용 기관의 명성은 카지노 보너스 공동체에 빠르게 퍼져 사람들이 빠르게 모였습니다. 많은 수의 임시 직원이 등록되어 430에 도달했습니다.
비즈니스 계약에 대한 수요가 증가함에 따라 비즈니스 계약을 전문으로하는 회사도 설립되었습니다. 비즈니스 계약의 경우, 한 부품 제조에 대해 100 엔을 지불하는 것과 같은 배달 된 품목 수에 따라 보상이 지불됩니다.

Lehman Shock의 영향으로 인한 심각한 비즈니스 위기

원활한 항해 상태에 있던 회사는 2008 년 Lehman Shock로 인해 중요한 상황에 처해있었습니다. 지상에서의 작업은 차례로 차단되었고 임시 직원의 수는 갑자기 80 명으로 떨어졌습니다.
이익을 꾸준히 확대 한 회사의 비즈니스 성과는 급격히 악화되었으며, 창립 이후 처음으로 세금을 납부 할 수없는 상황으로 밀려났습니다.
"나는 혜택 시설 및 토지와 같은 부동산에 투자했기 때문에 세금을 납부하기에 충분한 저축이 없었습니다."
그들이 저축에 대한 부동산 투자를 우선시 한 이유는 부모가 경제 상황이 아무리 나빠지더라도 부동산 가치가 0에 도달하지 않을 것이라고 가르쳤 기 때문입니다.
그러나 현금을 얻기 위해 토지 나 건물을 팔려고하더라도 구매자는 당신에게 오지 않을 것입니다. 그럼에도 불구하고 내가 부동산을 가지고 있다는 것은 불행의 축복이었습니다.
"나는 빚을 갚을 수 없었던 후에는 빚을 갚을 수 없어서 몇 달 전에 상환 할 수 없었기 때문에 솔직히 물었다. ◯에서 상환합니다. 나는 무언가를하고 싶지만 어떻게해야합니까? "

거친 땅을 사용하여 농업 사업에 들어갑니다

카지노 보너스 인력 감소와 기업 관리 기관의 수 증가 그래프

어느 날, 법인 세금 납부 마감일이 다가 오면 사이토는 세금에 대한 상담을 위해 정부 사무소를 방문했습니다.

나는 세금 부서에서 농지 관련 부서로 곧장 가서 왜 그렇게 많이 남은 이유를 물었습니다.
"미래를 성공시킬 사람이 없었기 때문입니다. 이익이 거의 없었던 것은 아니지만 농부의 아이들은 날씨 관련 농업을 피하고 매달 안정적인 급여를받을 수 있습니다. 그들은 그들이 일할 것이라고 말한다.
농업에 대한 좋은 점은 농작물을 빠르게 현금으로 바꿀 수 있다는 것입니다. 시금치로 시작하여 3 개월 안에 배송 할 수 있습니다.
"나는 시금치, 가지, 중국 양배추 및 옥수수를 시험해 보았지만 사업으로 이익을 얻는 것은 어렵습니다. 시행 착오 후에는 녹색 양파를 선택했습니다. 한 병을 만드는 데 1 년이 걸리기 때문에 번거 로움이 필요합니다. 그리고 비용은 우스운 일이 아니지만 안정적인 이익을 얻을 수있는 유일한 작물이었습니다. "
처음에, 나는 지역 농부에게 자원 봉사를하고 녹색 양파 재배에 대한 지시를 요청했습니다. 그의 상속인이없는 농부들은 이니셔티브를 진지하게 받아들이고있는 사이토에 매우 만족했으며 토양 준비부터 시작하여 처음부터 지침을 제공하게되어 기뻤습니다.

우리는 고품질 및 단축 전달 시간을 달성하기 위해 효율적인 기계화에 최선을 다하고 있습니다

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사업이 점차 추적되었습니다. 처음에는 임시 직원 회사 인 T-S의 농업 부서로 자리 잡았지만 2012 년에는 "T-S Farm"을 분할하여 설립했으며 2014 년에는 자체 브랜드 녹색 양파 (현재 Negi-Oh)를 만들었습니다. ). "상표가 등록되었습니다.
품질 향상과 함께, 우리는 농업을 비즈니스로서 현실로 만들기 위해 효율성을 향상시키는 데 중점을 두었습니다. 회사는 하루에 7 ~ 8 톤을 배송합니다.
"대부분의 비즈니스와 마찬가지로 가장 큰 비용은 인건비입니다. 가능한 한 많은 인건비를 줄이기 위해 기계화 할 수있는 부품을 철저히 기계화했습니다. 또한 작업 효율성을 높이는 기계. 방법을 철저히 연구했습니다. 제품 및 레이아웃 수, 깨끗하고 안전한 작업 환경 및 품질 향상으로 운송 된 제품의 양을 늘리는 방법을 늘리십시오. "
보통, 수확은 하루에 걸쳐 이루어지고, 둘째 날에 피부를 벗기고, 셋째 날에 배송 한 다음 농업 협동 조합 (농업 협동 조합)과 시장 등을 통해 상점에 배치하는 것은 대략 수확입니다. 6 일 후. 그러나 회사의 녹색 양파는 수확 후 하루에 매장에서 구입할 수 있습니다.
특별한 녹색 양파 굴삭기로 오전 5 시부 터 수확. 피부는 아침에 생산 라인에서 벗겨져 오후에 배송됩니다.
우리는 지속적으로 소비자 선호도와 트렌드를 확인하고 있으며 끊임없이 품질 개선을 연구하고 있습니다.
"겨울에는 수요 증가 및 두꺼운 녹색 양파가 선호됩니다. 여름에는 야키토리 및 기타 품목의 길고 얇은 녹색 양파가 선호되므로 씨앗의 할당은 묘목 단계에서 변경됩니다.".
카지노 보너스 부문의 외국인 노동자 수 그래프

Great Care가있는 임시 직원 회사 설립

처음에, Saito는 왜 고향에서 멀리 떨어진 세계 반대편에서 사업을 시작하게 되었습니까?
"카지노 보너스은 내 뿌리입니다. 저는 어렸을 때부터 카지노 보너스 문화를 좋아했기 때문에 적어도 한 번오고 싶었습니다.".
브라질의 고등학교에서 체육 교사 였을 때, 이주 노동자들은 붐이되었고 1 년 동안 아내와 함께 카지노 보너스에 왔습니다. 그는 계획대로 1 년 후 카지노 보너스으로 돌아 왔지만, 카지노 보너스으로 돌아온 직후, 아내가 일한 회사의 회장은 그에게 다시 오라고 요청했다.
"당시에는 직원이 부족했습니다. 저는 급여를 늘릴 것이기 때문에 10 명을 데려 오라고 들었습니다."
급여와 같은 조건이 좋았 기 때문에 15 명은 카지노 보너스으로 돌아 오기 위해 함께 모였습니다. 그는 또한 카지노 보너스에 온 사람들을 조정하는 역할을 맡았습니다.

그의 자연스러운 보살핌으로 인해 일을 위해 일하러 온 다른 카지노 보너스 브라질 인들도 인터뷰 중에 그를 해석하고 동반하도록 요청 받았다.
내가 사이토를 가까이에서보고 있던 대통령은 하루에 말했다. "당신에게 의지하는 사람들이 너무 많아서 회사를 시작하여 사업으로 바꿔야 할 수도 있습니다."
그러나 당시 회사를 설립하려면 자본에서 최소 3 백만 엔이 필요했습니다. 따라서 나는 일자리를 고전압 전선으로 바꾸었고, 이는 나에게 높은 급여를받을 것으로 예상된다.
그러나, 운전 자본과 직원 주택 비용은 곧 돈이 부족했으며, 퇴근 후 2 년 동안 벤토 상점에서 파트 타임으로 일하는 데 2 ​​년을 보냈습니다. 그래도, 나는 그것을 반쯤 버릴 것이라고 생각하지 않았다.
"경쟁이 치열합니다. 내가하기로 결정하면 확실히 할 것입니다. 나는 그것을 할 것입니다. 실패하더라도 할 것입니다. 나는 유도에 있었기 때문에 싸움을 시작할 때 할 수있는 일은 얻을 수 있습니다. 하나를 얻거나 얻으십시오. 반쯤 멈추는 것은 도망 치는 것이며 동일합니다 ".

외국 근로자 수의 트렌드

행동을 통해 감사를 표하면 사회를 상환하고 싶습니다

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Saito의 경우 TS 아카데미의 창립은 주요 전환점이었습니다.
카지노 보너스에서는 생년월일과 연령이 감소하고있는 카지노 보너스에서는 근로자로서 외국인의 존재가 매일 증가하고 있습니다. 그러나 언어와 관습의 장벽을 극복 할 수 없기 때문에 어려움을 겪고 고통받는 많은 외국인이 있습니다.
"카지노 보너스 환경에 적응할 수 없기 때문에 고통으로 고통 받고있는 카지노 보너스인이 많이 있습니다.이 사람들에게 다가 가면 카지노 보너스 사회를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.".
2009 년, Saito는 카지노 보너스 브라질 인 학교 인 TS Academy를 ​​설립했습니다. 회사의 보육실에 자녀를 떠난 부모들은 오랫동안 "비슷한 학교가 있다면 나는 그들을 놓아주고 싶습니다."
"나는 카지노 보너스에 와서 카지노 보너스어를 제대로 할 수 없었기 때문에 많은 사람들의 도움을 받았습니다. 연결이없는 카미 사 마을에서는 상공 회의소 상공 및 산업, 로타리 클럽과 같은 다양한 회의에 참석했습니다. 그리고 더. 내가 친절하고 멘토링하는 사람들입니다.
작년에, 카지노 보너스 브라질 어린이들을 위해 상환이 필요없는 장학금 시스템이 설립되었습니다.
"중급 외국인은 여행 경비와 같은 큰 부채로 카지노 보너스에옵니다. 따라서 자녀가 대학에 가고 싶어하더라도 재정적으로 어렵습니다. 여전히 탁월하고 동기를 부여받은 아이들은 어떻게 든 그를 보내고 싶어합니다. 대학. 그것이 제가 기초를 세우는 이유입니다. "
장학금 기금은 녹색 양파 판매의 일부와 그들의 열망에 동의하는 회사의 지원을 기반으로합니다.
"다른 사람들을 도울 수있는 것은 축복입니다. 세상은"하모니 "이며 모든 것이 제자리에 있습니다. 항상 주변 사람들에게 감사하고 진실합니다. 구체적인 행동을 통해 이것을 보여줌으로써 나는 돌려주고 싶습니다. 사회."
말해봐! 시토 토시오 회장!

Q : 결코 잊지 못할 교사가 있습니까?

a : 저는 초등학교 2 학년부터 나를 돕고있는 유도 교사입니다. 그는 사이타마 현의 교사였으며, 매우 엄격했지만, 그가 얼마나 강력한지를 가르쳐주었습니다.

Q : 카지노 보너스과 해외의 차이점은 무엇이라고 생각하십니까?

a : 노인과 후배의 관계에 관한 것입니다. 이것은 브라질이나 미국에서는 찾을 수 없습니다.

Q : 아이들에게 무엇을 말하고 싶습니까?

a : 자신을 믿으십시오. 카지노 보너스인들은 그들이 할 수있는 일을 할 수 있다고 말하지 않습니다.

~ Saito가 카지노 보너스을 시작할 때까지 ~ 연대기

Saito Toshio
1967 년 브라질 파라나에서 2 세대 카지노 보너스 출신으로 태어났다. 대학을 졸업 한 후 체육 교사가되었지만 1990 년에는 22 세의 나이에 카지노 보너스에 왔으며 이주 붐을 이용했습니다.

T.S., 카지노 보너스 브라질 직원 회사 인 "T.S. Co., Ltd.는 고급 슈퍼마켓, 백화점에서 사용되는 사내에서 개발 된 녹색 양파 브랜드 인"Negio "를 제작하고 판매합니다. 식당 등은 보육 학교 관리 및 카지노 보너스 브라질 어린이, 사업 계약, 체육관 렌트, 부동산 및 브라질과의 무역을 포함하여 광범위한 비즈니스 범위를 가지고 있습니다. 그룹의 총 직원 수는 200 명 이상입니다.