라스베가스 카지노 거버넌스
기본 사고
우리는 다음 라스베가스 카지노 철학을 확립하고 우리 국가 시장의 핵심 인프라로서 우리의 사회적 사명을 이행하는 것을 목표로합니다.
우리는이를 통해 투자자를 포함한 시장 사용자의 지원과 신뢰를 높일 것이라고 믿습니다. 결과적으로 이익이 달성 될 것입니다.
라스베가스 카지노 철학에 따라 관리를 구현하기 위해서는 이해 관계자가 라스베가스 카지노 철학과 라스베가스 카지노 활동을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 회사는 다음 4 가지 관점에서 기본 지배 구조의 기본 개념을 확립하여 이해 관계자가 회사의 신뢰성을 이해하고 증가시킬 수 있습니다.
(1) 라스베가스 카지노 철학/사회 사명
우리 그룹이 운영하는 시장은 공공 재산이며, 우리의 사회적 사명은 지속 가능한 개발을 보장하는 것입니다.
(2) 시장 라스베가스 카지노
그것이 열리는 시장에 대한 그룹의 지원과 신뢰는 투자자를 포함한 모든 시장 사용자의 공통 관심사이며, 유지 보수 및 개선은 시장의 지속 가능한 개발의 기초입니다 거기 있습니다.
(3) 라스베가스 카지노 가치 개선
지속 가능한 시장 개발을 위해 노력하기 위해서는 회사가 주주를 포함한 다양한 이해 관계자의 기대를 계속 충족시켜야하며, 이는 회사의 중간 라스베가스 카지노 가치가 개선 될 것입니다. 그럴게요.
(4) 라스베가스 카지노 거버넌스의 효과
시장의 지속 가능한 발전을 지원하기 위해, 우리는 더 효과적이고 기능적으로 작동하도록 라스베가스 카지노 지배 구조를 개선하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다.
회사는 위의 라스베가스 카지노 거버넌스의 기본 개념을 기반으로 관리 팀 및 독립 이사와 원활하게 교환하고 협력하고 회사의 정책을 적절히 설정하는 것입니다 긴장과 조정 인 매우 효과적인 점검 시스템을 구축하는 것을 포함하여.
| 라스베가스 카지노 거버넌스 보고서 |  |
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Japan Exchange Group의 거버넌스 시스템
라스베가스 카지노회
우리는 주주를 포함한 이해 관계자에 대한 책임을 보장하는 것이 중요하다는 것을 알고 있으며, 시스템의 비즈니스 경영진 기능에서 라스베가스 카지노 모니터링 및 감독 기능을 명확하게 분리하며 라스베가스 카지노 모니터링 및 감독 기능을 제공 할 수 있습니다 지명위원회와 기타 조직 구조가있는 회사를 채택했습니다. 이사회는 기본 라스베가스 카지노 정책과 중요한 문제를 결정하고 라스베가스 카지노 투명성과 책임을 향상시키는 기능을 강화하고 비즈니스 실행의 적절성을 감독하기 위해 외부 이사로 구성됩니다.
(1) 비즈니스 전략
이사회는 라스베가스 카지노 가치를 개선하는 동시에 중기 관리 계획을 포함한 그룹의 관리 전략과 일치하며, 라스베가스 카지노 철학을 기반으로 일본 시장의 핵심 인프라를 충족시킵니다 그것이 무엇이든. 그 효율성을 향상시키기 위해, 우리는 각 회계 연도의 중기 관리 계획의 업데이트와 관련하여 진행 상황에 대해 논의하고 모니터링 할뿐만 아니라 주요 비즈니스 자회사의 CEO와 정기적으로 논의합니다.
(2) 위험 라스베가스 카지노
이사회는 그룹이 시장 운영자로서의 공개 역할을 수행하고 견고하고 안정적인 운영 시스템을 유지하는 시스템을 유지해야합니다 필수적입니다. 효율성을 향상시키기 위해 주로 외부 이사로 구성된 위험 정책위원회는 각 비즈니스 연도에 대한 시스템 위험, BCP (BCP) 위험과 같은 중요한 위험을 식별하며 각 중요한 위험의 기본 사항은 대응 정책입니다. "포괄적 인 위험 라스베가스 카지노 명세서"로 편집되었으며 이사회가 해결했습니다.
(3) ESG (지속 가능성)
라스베가스 카지노회는 그룹 내 ESG 문제에 응답 할뿐만 아니라 금융 시장 및 자본 시장의 관점에서 지속 가능한 시장을 보장하기 위해 그룹의 이해 관계자의 노력을 장려합니다 그것이 번영하는 사회의 실현에 기여할 것이며, 우리는 ESG (Sustainability) 이니셔티브의 지위를 감독합니다. 구체적으로, 라스베가스 카지노회는 환경 및 인권 정책을 해결하고 이러한 정책에 따라 대응 상태와 중요한 문제에 대한 보고서가 작성됩니다.
<이사 임명에 관한 정책
라스베가스 카지노 및 시장 운영 분야의 다양한 이해 관계자의 의견을 반영하기 위해 회사는 전문 지식과 경험이 다른 다양한 이사를 임명 할 것이며, 대다 정책은 % 이상이 여성 감독이되도록 노력하는 것입니다.
또한, 라스베가스 카지노 감독 및 감독 기능을 완전히 활용하는 관점에서 이사회는 적절하고 효율적인 운영을 수행하기 위해 이사회는 3 명의 여성을 포함하여 15 명으로 구성됩니다 독립적 인 외부 감독이 되십시오. (현재 여성 감독의 비율은 20.0%이지만 2025 년까지 30% 이상의 비율을 달성하는 것을 목표로합니다.)
| 여성 감독의 비율을 향상시키기위한 행동 계획 | |
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또한 일본 시장의 핵심 인프라로서 우리의 비즈니스 전략과 비즈니스 특성을 고려하여 라스베가스 카지노 관리자, 비즈니스 지식 (금융, 기술 등) 및 금융 전문 분야의 경험을 고려합니다. 회계 또는 감사, 법률 또는 위험 관리에 대한 지식, 고급 학업 경험 또는 정부 기관에 관한 지식 등은 이사의 전문 지식으로 식별됩니다.
| Specialty | 사고 |
| 비즈니스 라스베가스 카지노 | 우리는 민감도가 높은 그룹의 라스베가스 카지노를 실천하기 위해서는 회사의 라스베가스 카지노자로서 경험을 가진 이사가 필요하다고 생각합니다. 특히, 상장 된 회사는 그룹의 중요한 이해 관계자 중 하나이므로, 우리는 상장 회사의 라스베가스 카지노자로서 경험이있는 이사를 포함해야한다고 생각합니다. |
| Finance | 우리는 금융 및 자본 시장의 핵심 인프라를 운영하는 그룹의 라스베가스 카지노를 감독하기 위해서는 광범위한 금융 지식을 가진 이사가 필요하다고 생각합니다. |
| 회계 및 감사 | 우리는 그룹의 적절하고 효율적인 비즈니스 실행을 감독하기 위해서는 재무 회계 및 감사에 대한 전문 지식을 가진 라스베가스 카지노가 필요하다고 생각합니다. |
| 법률 및 위험 라스베가스 카지노 | 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 적절한 위험 라스베가스 카지노 상황을 감독하기 위해서는 법률 및 위험 라스베가스 카지노에 대한 전문 지식을 가진 이사가 필요하다고 생각합니다. |
| 연구원/정부 기관 | 우리 그룹의 라스베가스 카지노를 감독하기 위해 새로운 서비스를 창출하고 정보 사용을 더욱 향상시키는 동시에 공공 성격과 공공의 관심사를 고려하여 우리는 고급 학업 지식을 제공 할 것입니다 정부 기관의 경험과 지식을 가진 이사가 필요하다고 믿습니다. |
| 기술 | 안정되고 안정적인 거래 시스템 기술에 대한 광범위한 지식을 가진 감독. |
지명위원회
지명위원회는 5 명의 라스베가스 카지노로 구성되어 있으며 그 중 4 명은 외부 라스베가스 카지노입니다. 지명위원회는 총재 회의에 제출 될 선거 및 해고에 관한 제안의 내용을 결정할 것이다.
보수위원회
보상위원회는 5 명의 라스베가스 카지노로 구성되어 있으며 그 중 4 명은 외부 라스베가스 카지노입니다. 보상위원회는 개인에 대한 임원 보상을 결정합니다.
감사위원회
감사위원회는 5 명의 라스베가스 카지노로 구성되어 있으며 4 명의 외부 라스베가스 카지노로 구성됩니다. 감사위원회도 정기적으로 개최되며 필요에 따라 개최 될 수 있습니다.
감사위원회가 결정한 감사 계획 및 의무에 근거하여 내부 통제 시스템은 회계 감사인, 내부 감사 및 자회사의 감사 자와 긴밀히 협력하는 동시에 구성되어 있습니다 감사를 확인하면 효율적인 감사를 수행합니다.
내부 감사 사무소
우리는 각 클럽의 사업의 집행이 법률, 규정, 우리의 설립 기사 및 내부 규정을 위반하지 않도록하는 각 클럽의 책임에 체크인 시스템을 설립했지만 이에 추가하여 제공합니다. 추가 내부 통제. 내부 감사 사무소는 각 클럽 부서의 운영에 필요한 내부 감사를 수행하고 감사 결과를 경영진 CEO 및 경영진에게보고합니다.